وقالت ، لأول مرة، اجتمع قادة مجموعة العشرين في أفريقيا. وفي ظل تحولات جذرية في السياسات وتحولات عميقة، برز موضوع مشترك: أهمية بناء القدرة على الصمود.
التوقعات العالمية: المرونة من خلال الإصلاحات المحلية
وأضافت جورجييفا ، رسالتي الرئيسية اليوم واضحة جدًا. الاقتصاد العالمي في حالة أفضل مما كنا نخشى، ولكنه أسوأ مما نحتاج.
أفضل حالاً، إذ أثبت صموده في مواجهة الصدمات المتعددة، والتوترات التجارية، وتزايد عدم اليقين. وترتكز هذه المرونة على عاملين: قطاع خاص نابض بالحياة، وسياسات ومؤسسات تعززت على مر السنين، بما في ذلك من خلال التنسيق في هذا المنتدى تحديداً.
لكن الأمر لا يزال أسوأ مما نحتاج إليه: فالنمو منخفض بشكل عنيد ــ أقل من مستويات ما قبل كوفيد ــ والديون مرتفعة بشكل استثنائي، مما يخنق العديد من البلدان، وخاصة البلدان الأكثر فقرا.
تساهم التوترات الجيوسياسية والتحولات التكنولوجية والديموغرافية والأحداث المناخية الشديدة المتكررة في زيادة حالة عدم اليقين ودفع المخاطر إلى الارتفاع.
في هذه البيئة، يُعدّ بناء القدرة على التكيّف أمرًا أساسيًا. والعمل يبدأ من المنزل.
وتقع على عاتق الحكومات مسؤولية بناء الثقة من خلال إجراءات موثوقة وقابلة للتنبؤ ومستدامة؛ واستعادة احتياطيات السياسات والحفاظ على القوة المؤسسية؛ ومعالجة الاختلالات المحلية للمساعدة في الحد من الاختلالات العالمية.
ونحن بحاجة أيضا إلى إصلاحات هيكلية لتسخير إمكانات القطاع الخاص لتحقيق النمو وتنقية القواعد واللوائح التي ربما لم تعد ضرورية.
التعاون في مجال السياسات
أكدت جورجييفا ، يجب أن يُكمَّل العمل الداخلي بالعمل الجماعي. ويُعدُّ التعاون السياسي بالغ الأهمية في ظلِّ حالة عدم اليقين.
نحن بحاجة إلى ضمان أن تظل التجارة، مع تعزيز القواعد لتعكس الاقتصاد الرقمي ومجتمعنا العالمي المتنوع، محركًا قويًا للنمو.
وأن نواصل المساعدة في حشد تمويل جديد – عام وخاص – للدول المحتاجة، وهو ما يفعله الكثير منا هنا. ونحن في صندوق النقد الدولي نعمل حاليًا على زيادة موارد حصصنا الدائمة بنسبة 50%. أود أن أشكركم جميعًا على دعمكم لهذه الزيادة في الحصص التي تمنحنا مزيدًا من القوة لمساعدة أعضائنا.
يجب أن يكون العمل بشأن الديون أكثر حسمًا. لقد أُحرز تقدم جيد في إطار العمل المشترك، لكن لا تزال هناك حاجة إلى مزيد من الجهود لتحقيق إعادة هيكلة ديون أسرع وأكثر قابلية للتنبؤ، وعلينا جميعًا أن نتقدم كلما أمكننا ذلك. من جانبنا، غيّرنا سياساتنا لنتمكن من مساعدة الدول على خفض ديونها بفعالية أكبر.
وأود أن أشيد بقيادة جنوب أفريقيا لمجموعة العشرين، وخاصة العمل المهم الذي أدى إلى صدور إعلان أكتوبر/تشرين الأول بشأن الديون والذي قدم خارطة طريق واضحة للمستقبل.
نحن في صندوق النقد الدولي نُدرك مسؤوليتنا. نُقدّم مستوىً قياسيًا من التمويل لأعضائنا – 50 برنامجًا، منها 21 برنامجًا في أفريقيا جنوب الصحراء. نُصمّم استشاراتنا بما يتناسب مع الظروف الخاصة بكل دولة، وندعمها بجهود تنمية القدرات.
تسخير فرص الذكاء الاصطناعي للجميع
إن عملنا في مجال الإصلاحات الهيكلية المعززة للنمو، واستدامة الديون، ومعالجة اختلالات التوازن العالمية أمر بالغ الأهمية لتمكين أعضائنا من توليد زخم قوي ومستدام.
السبب الرئيسي لتباطؤ النمو هو بطء نمو الإنتاجية. يمكن للذكاء الاصطناعي عكس هذا الاتجاه. في تقديرنا، يمكن للذكاء الاصطناعي تحقيق نمو اقتصادي إضافي بنسبة تقارب 1%. وهذا أمرٌ مُلفت.
ولكن علينا أن ندرك أن الذكاء الاصطناعي يتغلغل في مجتمعاتنا بسرعة كبيرة.
ليست جميع الدول مستعدة. نرى في الاقتصادات المتقدمة احتمال تأثر 60% من الوظائف، وفي اقتصادات الأسواق الناشئة 40%، وفي الدول منخفضة الدخل 26%. لذا، فإن الذكاء الاصطناعي أشبه بتسونامي يضرب سوق العمل.
ماذا يعني أن نكون مستعدين؟ أنشأنا مؤشرًا للجاهزية يراعي أربعة أبعاد.
أولاً، البنية التحتية الرقمية، وهو مجالٌ تُعدّ الهند رائدةً فيه. ثانياً، المهارات وأسواق العمل المرنة. ثالثاً، الانتشار – مدى تأثير الذكاء الاصطناعي على بقية الاقتصاد. ورابعاً، الأخلاقيات والتنظيم.
أين نقف في هذه الأبعاد الأربعة؟ نشهد طيفًا واسعًا من التباين: دول قليلة تحقق أداءً جيدًا في جميعها؛ ودول كثيرة تحقق أداءً جيدًا في بعضها؛ ومجموعة من الدول النامية، في معظمها، تتخلف عن الركب.
إذن، ما الذي نحتاج إلى التركيز عليه؟ أولًا، على السياسات المحلية التي تُحسّن بسرعة الجاهزية للذكاء الاصطناعي، وخاصةً تطوير المهارات، والبنية التحتية المُمكّنة، وخاصةً الطاقة، والضرائب التي تُشجع الابتكار دون تفضيل الآلات على البشر.
وثانيا، يتعين علينا أن ندعم تطوير المنصة المشتركة للأخلاق والتنظيم، بقيادة الأمم المتحدة.
وثالثًا، علينا مساعدة الدول النامية على اللحاق بالركب. هذا ضروري لضمان أن يكون الذكاء الاصطناعي قوةً للازدهار للجميع.
